圣奥科技以 “长期主义” 发展员工，重金奖励忠诚与贡献

　　当沉甸甸的金牌握在手中，钱塘智造基地实木厂冷压组组长赵其宇满眼的幸福和感恩—— 这枚奖牌，不仅是对他 20 年坚守的认可，更是圣奥科技以“长期主义”深耕员工价值的具象化表达。

　　近日，圣奥科技 “匠人日” 活动现场，三十位工龄满 20 年的员工收获含50克纯金的金牌，满 10 年、5 年的员工分别获得银牌与铜牌。从重金物质奖励到全周期成长陪伴，圣奥用一套 “长期主义” 的员工发展逻辑，书写了企业与员工双向奔赴的动人篇章。

　　重金奖励：让“长期坚守” 有沉甸甸的回报

　　“2004 年进圣奥时，我从没想过能在这里干一辈子，更没想过公司会用金牌肯定我们的付出。” 赵其宇的感慨，道出了现场许多老员工的心声。在圣奥的奖励体系中，工龄与贡献被直接赋予了 “重金价值”：20 年工龄对应 50 克金牌，10 年工龄为定制银牌，5 年工龄为专属铜牌。这份奖励并非象征性的仪式，而是企业对员工 “时间投资” 的回馈。每一年的坚守，都被清晰地量化为可见、可感的认可。

　　对圣奥而言，这样的 “重金投入” 绝非短期营销，而是持续多年的战略选择。海宁基地板式厂的吴建红，2005 年加入时还是打孔组的普通员工，如今已是柜体线主管。20 年间，他不仅见证了公司从萧山搬迁至海宁、从手工操作升级为智能化生产的跨越，也收获了与企业成长匹配的回报：“公司对技术和品质的高要求，让我学到了真本事，收入也稳步提升。” 这种 “企业发展红利与员工共享” 的模式，让 “长期坚守” 不再是单纯的情感选择，更成为员工可预期的 “价值投资”。

　　屏风厂板材开料组的杨顺富，凭借 20 年对工艺的深耕，主导将 PUR 线压贴工艺从 5 道工序压缩至 2 道，效率提升 2 倍。“这枚金牌不是终点，是公司让我们知道，一辈子干好一件事，值得被铭记、重奖。” 在圣奥，奖励的核心从不只是 “忠诚”，更是 “忠诚 + 贡献”。无论是赵其宇带领团队攻克板材鼓包难题，还是杨顺富的工艺创新，每一份长期付出背后的价值创造，都被企业看在眼里、重奖在实处。

　　成长赋能：为 “长期发展” 搭好阶梯

　　圣奥的 “长期主义”，远不止于重金奖励，更在于为员工搭建 “能跟着企业一起成长” 的全周期赋能体系。“我学的是电子，进圣奥前连家具行业的门都没摸过，现在能当组长，全靠公司给的机会。” 海宁基地屏风厂包装一组组长吕涛的经历，是圣奥 “从零到一” 培养员工的典型样本。

　　2015 年加入圣奥时，吕涛是个十足的 “门外汉”，带教师傅因家庭原因突然离职后，公司安排质检同事当他的 “临时导师”，他自己则下班后复盘学习，仅用一年就成长为配件包装主机手。2021 年，他入选公司发起的 “圣奥工匠计划”，以积分第 5 名结业。2024 年，他成功晋升为组长，7 个月内带领班组在人均改善评选中多次斩获前三。“公司从不嫌我们‘慢’，反而愿意花时间教、给平台试，这才让我敢扎根、愿深耕。”

　　这种 “成长赋能” 贯穿员工在圣奥的整个职业生涯，新人有 “传帮带” 带教，骨干有 “工匠计划” 等专项培养，管理者有轮岗历练机会。培训中心的陶亦然，10 年间从部门助理逐步成长为总经理助理，主导 300 + 客户调研、170 + 场培训项目，“公司‘包容试错’的文化，让我敢去尝试不熟悉的领域，‘按岗建能’的体系，让我知道每一步努力都有方向。”

　　钢制品厂推柜组组长张玉应，2019 年加入时工厂还处于 “三无” 状态，无统一流程、无安全品质意识、无团队凝聚力。在公司 “问题不过夜” 的作风引导下，他跟着领导学管理、带团队优化流程，6 年间见证工厂月产值从不足 30 万跃升至 1200 多万，自己也从一线员工成长为能扛大订单的组长。“2023 年接 28000 台推柜订单时，我差点想放弃，是领导说‘人不逼自己一把，不知道潜力有多大’，公司愿意给我们‘试错成长’的空间，我们才敢跟着企业长期走。”

　　温情托底：让 “长期陪伴” 有温度

　　物流中心的方乐勇分享了一个真实案例故事，一对入职 20 年的圣奥夫妻，在春假返厂时遭遇车祸导致一方失去自理能力。圣奥不仅保留了他们的夫妻房，还安排孩子入住，持续给予生活补助。“难道这样有情有义的公司不值得我们一起奋斗和成长吗？ ”

　　这份 “家人般的温情”，是圣奥 “长期主义” 投资员工的重要底色。公司每年设立专项慈善基金，为困难员工家庭提供补贴；老员工带新员工的传统，让新人快速融入 “大家庭”；甚至员工的家庭发展，也被企业纳入考量。吴建红的妻子 2007 年加入圣奥，如今在座椅厂工作近 20 年，“我们夫妻俩在圣奥奋斗，看着孩子长大、公司壮大，这种‘一起变好’的感觉，比什么都踏实。”

　　在圣奥，“长期主义” 不是冰冷的制度，而是渗透在细节里的关怀：员工遇到技术难题，领导会带头蹲守车间攻关；员工有成长困惑，前辈会主动分享经验；甚至员工的职业规划，公司也会提供定制化支持。“我还有四年多退休，现在最想把经验教给年轻人，让他们比我们走得更远。” 赵其宇的想法，正是圣奥 “温情托底” 的最好反馈 —— 当员工感受到 “被重视、被关心、被需要”，自然愿意将 “短期工作” 变成 “长期托付”。

　　双向奔赴：长期主义成就 “共生共赢”

　　从萧山的小厂房到如今全球拥有六座基地的办公家具头部企业，圣奥的 30 余年发展历程，也是一群员工 “把青春托付给企业” 的成长史；而圣奥的 “长期主义” 员工投资，最终也转化为企业发展的核心竞争力。“赵其宇们”守护的产品品质，“杨顺富们”改良的生产效率，“吴建红们”传承的匠人精神，共同构筑了圣奥在办公家具行业的口碑与优势。

　　“我们给员工的，不只是金牌、银牌，更是‘一辈子能依靠的本事’和‘一个能安心奋斗的家’。” 圣奥的管理者曾这样诠释企业的员工理念。当 50 克纯金金牌被员工珍藏，当 “干到退休” 成为许多老员工的心愿，当新人愿意沿着前辈的脚步深耕，这份 “双向奔赴”，正是长期主义的终极价值。圣奥为员工打造了涵盖26个项目的福利体系。每周发放高山有机蔬菜，提供四星级标准的员工公寓，开办“小候鸟暑期班”解决员工子女看护难题，更持续推出职称补贴、技能补贴等，助力员工实现个人与职业的双重成长。企业以真心换真心，员工以忠诚报企业。企业因员工的长期贡献而稳健发展，员工因企业的长期赋能而实现价值。

　　在快节奏、高流动的当下，圣奥的 “长期主义” 员工发展模式，无疑提供了一种启示：真正的企业竞争力，从来不是短期的利润最大化，而是对员工的长期尊重与投资；真正的员工忠诚，也从来不是靠短期激励换取，而是靠长期的成长陪伴、价值认可与温情守护赢得。未来，随着圣奥中山基地的建成投产，这份 “长期主义” 的故事，还将书写更多共生共赢的新篇章。