采访时间:2019年12月
采访地点:深圳
采访对象:万兴科技产品经理Anchor
(文/渔夫)
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时速1.8万字
Anchor讲起话来语速很快,思维敏捷。在公司的录音室聊了1个多小时,1万8千多字,持久的表达让人对他的思考力和意志力感到惊讶。
他把这种思考和意志力的训练当成了一种日常爱好。
渔夫:Anchor平时都喜欢做些什么?
Anchor:“我挺喜欢琢磨赚钱这个事的。平时用到一些别人的产品我会去想这个产品它怎么实现商业盈利、能不能盈利,产品怎么设计的。”
这方面的刻意练习还体现在他对市场和主流信息的关注上。早上到公司之后的前20分钟,他会去浏览一下市场的最新动态和主流信息,他说这能让他自己足够的新鲜。
Anchor:“偶尔也去爬山、钓鱼,现在不太想去做特别剧烈的运动。比如钓鱼,如果没鱼上钩,我就刻意坐着,我给自己设置一个底线、看看能不能坚持住一小时。”
对于Anchor而言,这样的意志力练习能让他在最想放弃的时候坚持下来。刚加入万兴的时候做云平台的需求,一下要整合近十个系统。他坦言接触到这些系统的时候有种山寨的感觉,后来他统一开发了一套东西,把所有的系统全部连在了一起。“当时就有人不理解后台系统还要搞这么复杂,最后我坚守住、做出来了。实际上它减少了维护成本。”
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两次获奖
Anchor是2018年金点子大赛的冠军得主。
渔夫:“你们的网红营销项目拿了冠军,现在怎么样了?”
Anchor :“这款产品现在由我们一个工作室落地实现了,他们通过商务合作和大数据技术,现在已经掌握到了200多万的资源数据。其实对于万兴来说这款产品只是整体产品生态上面的一个细小航道。”
2018年的金点子也好,2019年的兴创杯也好,这些都是在刺激内部产品的创新和孵化。总裁在内部提出过长尾理论、100个工作室的设想,都是为了能在内部创新孵化出更多的产品。每个金点子或者说兴创杯项目,都只是这个方向上的一个细小航道,当细小航道连成片的时候,它就会变成了一个巨大的产品生态。
在兴创杯大赛上,Anchor也拿到了三等奖的成绩。他希望自己也能做一款产品,来拓宽现有的产品格局。
Anchor:”我自己平时比较喜欢一些漫画动漫创作工具,对这个有一定了解,对市场也了解,所以就做了一个漫画创作工具。”
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优秀的产品思维
从金点子到兴创杯,两次获奖。能连续在两届的内部创新大赛上拿奖,一定有过人之处。
总结优秀的产品思维,他说了6个关键词。
(1)系统化思维
“产品经理提需求是一个全局考虑。比如提升产品价格这个需求,一般人可能会说用户可能不买了,作为产品经理来说,改价格的事情你还得考虑收益变化、竞争对手、对市场反应,这需要去全盘考虑,是一个系统化的思维。”
(2)正确认识创新
“创新不一定是说颠覆式的功能或者产品创新,如果能做到,这属于很厉害的创新。实际上大多时候是能快速的响应市场需求的创新。把很多人已经提到过的或者已经存在的东西做到用的更爽,体验更流畅,在已有的基础上做创新。”
(3)本源思维
“产品需求和用户需求它是存在着差别的。有个电话线太短的例子,客户说电话线太短了,我希望能在我家到处都能通话。如果你只看表面,肯定就给他一根更长的电话线,其实如果你看到本质需求,他想要的是到处都能通话,可能给他一个移动电话会更好。”
(4)颗粒度
“互联网碎片化时代之前,大家写博客1万字,碎片化时代的微博140个字、这就是颗粒度。一般可以从两个方向来讲,产品定位的颗粒度,比如设计交互模式、用户人群、商业模式都是有颗粒度的,用户人群可以定位很广也可以很细、交互可以很简单、也可以很复杂,最终会影响到功能的颗粒度,所以另一方面就是功能的颗粒度,功能的深浅,比如一个用户账号体系,在产品1.0时,一般都是极简的账号体系,但当进入产品成熟期时,就会增加会员权益体系、积分体系等更深维度的,每个阶段的颗粒度是不同的,没有把握好,会导致产品很容易失败。”
(5)精确化思维
“产品经理说出来的话一定是很精确的,为什么有些程序员很讨厌产品经理,因为产品经理一句话程序员可能得写好几天。
比如功能需求和非功能需求,在功能需求下的一些非功能需求你不定义清楚,就不行。你想要全平台兼容,结果开发做出来只支撑win10。你没写清楚,让他再改,他可能就会揍你 。”
(6)MVP思维
“其实就是敏捷开发的思维,越早的版本越需要这种思维。产品经理的能力高低,其实在这一点上体现的非常明显。没有经验的产品经理,想做一款功能强大并且完善的产品,但是你的产品不可能一开始都能做到,这需要一个过程。”
采访尾声,Anchor特别高兴地说:“目前万兴在做产品经理的内部培训,经常有走出去请进来的活动,这种发自企业内部的创新学习和实践的氛围在不断推动和帮助着我。”