公司简介
中国平安在发展历程中,吸收了中华民族优秀传统文化和西方现代管理思想的精华,逐步形成了 独具特色的企业文化,体现为中西合璧、古今贯通
、知行合一的特点,定位于造就 以优秀的传统文化为基础,以追求卓越为过程,以价值最大化为导向,做一个高尚和有价值的人 。
2006年集团年度工作会议上,集团董事长马明哲先生重新细化了平安企业文化十八年来的演进轨迹,将其分为五个阶段:
第一阶段:创业精神(1988年);
第二阶段:儒家思想(1992年;思想观);
第三阶段:国际战略(1994年;发展观);
第四 阶段:价值文化(1999年;价值观);
第五阶段:执行/制度(2002年;行为观)。
2006,根据集团综合金融的战略目标,平安文化的发展观进一步描 述为追求 领先 的文化,要求每个机构搭建 领先 的平台,要求在制定战略和计划时,要以 领先 为最核心的目标,在选拔人才、配置资源时,要以是否有利 于实现领先为基本原则,在问责考核时,要以是否达到或靠拢 领先 为核心评判标准。 该企业在中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的2006年度中国企业500强排名中名列第四十,2007年度中国企业500强排名中名列第三十五。
2008《福布斯》全球上市公司2000强(Forebes Global2000)出炉,中国平安凭借优异的经营业绩,强劲的利润增长再次进入500强,较2007年猛进147席名列第293位,在151家上榜的中国企业中,排名第九,蝉联非国有企业第一名。同时,在全球102家上榜保险公司中,较2007年前进8席位居第28位。
2012上半年中国平安支付给职工以及为职工支付的现金同比涨幅高达61%,居四大上市保险公司之首。[查看全部][收起]
、知行合一的特点,定位于造就 以优秀的传统文化为基础,以追求卓越为过程,以价值最大化为导向,做一个高尚和有价值的人 。
2006年集团年度工作会议上,集团董事长马明哲先生重新细化了平安企业文化十八年来的演进轨迹,将其分为五个阶段:
第一阶段:创业精神(1988年);
第二阶段:儒家思想(1992年;思想观);
第三阶段:国际战略(1994年;发展观);
第四 阶段:价值文化(1999年;价值观);
第五阶段:执行/制度(2002年;行为观)。
2006,根据集团综合金融的战略目标,平安文化的发展观进一步描 述为追求 领先 的文化,要求每个机构搭建 领先 的平台,要求在制定战略和计划时,要以 领先 为最核心的目标,在选拔人才、配置资源时,要以是否有利 于实现领先为基本原则,在问责考核时,要以是否达到或靠拢 领先 为核心评判标准。 该企业在中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的2006年度中国企业500强排名中名列第四十,2007年度中国企业500强排名中名列第三十五。
2008《福布斯》全球上市公司2000强(Forebes Global2000)出炉,中国平安凭借优异的经营业绩,强劲的利润增长再次进入500强,较2007年猛进147席名列第293位,在151家上榜的中国企业中,排名第九,蝉联非国有企业第一名。同时,在全球102家上榜保险公司中,较2007年前进8席位居第28位。
2012上半年中国平安支付给职工以及为职工支付的现金同比涨幅高达61%,居四大上市保险公司之首。[查看全部][收起]