人力资源数字化转型主题沙龙圆满落幕，共话企业数字化转型变革

　　9月24日，时代光华与数字化魔方实验室联合举办的“人力资源的数字化转型主题沙龙”在北京财富中心-白领驿站拉开帷幕。

　　本次沙龙中，前麦肯锡商学院院长、前SAP大中华区副总裁韦玮先生;数字化转型专家、前 Mercer人力资源高级咨询经理徐卫华先生;时代光华副总裁李彦哲先生受邀出席，与到会的企业人力资源副总裁、HRD、培训总监、企业大学校长共话数字化为企业管理带来的全新变革，并就“为什么要做人力资源”、“数字化技术如何改变人力资源”等问题展开分享与探讨。

　　01 焦点汇聚人资数字化 大咖论道先锋组织

　　没有人会质疑数字化是人力资源管理乃至企业管理的必然发展趋势，但人力资源数字化转型的良机在哪里?应当从何处着手推进数字化转型?组织在人力资源数字化上究竟需要达到怎样的程度?

　　我们来听听大咖怎么说~

　　韦玮：人力资源数字化转型的现状、趋势及未来

　　▲前麦肯锡商学院院长、前SAP大中华区副总裁韦玮

　　韦玮先生指出，人力资源数字化转型面临三大趋势：

　　趋势1：组织重新定义以适应各种类型的数字化场景，敏捷成为第一要务;

　　趋势2：产业升级会带来岗位和技能的结构化调整;

　　趋势3：大量新技术用于缩小管理认知差，提升员工体验。

　　如何把握数字化转型趋势、抓住数字化转型浪潮，是创新经济时代每个企业都要关注的焦点。

　　徐卫华：如何进行人力资源数字化转型——业务转型&组织转型

　　▲前 Mercer人力资源高级咨询经理徐卫华

　　数字化转型专家、前 Mercer人力资源高级咨询经理徐卫华先生带来演讲《构建人力资源数字化转型全貌》，并分享了数字化转型5D方法论：

　　Define：愿景描绘，通过数字化转型加速器这一工具，描绘数字化转型愿景;

　　Design：顶层设计，数字化愿景落地实施的关键点;

　　Develop：转型实施，包含IT现状评估及需求分析、数字化转型应用架构设计、数据架构设计和基础设施架构设计;

　　Deliver：组织协同，通过先锋组织、协同组织、全组织(敏捷)这三种组织形式进行落地;

　　Discover：生态提升，企业可以通过数字化魔方的转型价值轴和8个转型能力柱结构性的思考未来生态的发展方向。

　　李彦哲：数字化时代的组织学习创新

　　▲时代光华副总裁李彦哲

　　时代光华副总裁李彦哲指出，数字化时代，对人才的要求已经发生了变化。

　　一方面，未来需要的是跨学科、跨平台、多线程处理复杂事务能力的复合型人才，这意味着企业对人的能力要求不仅仅是专业的深度，还需要知识的广度。

　　另一方面，面对变化莫测的外部市场，业务部门对缩短人才胜任周期，提高员工成材率也提出了更高的要求。

　　创新经济时代，如何加快企业学习数字化转型，以释放人才价值、激发人才潜能?

　　作为组织学习服务行业的领军企业，时代光华依托“平台+内容+运营”三位一体的模式，以高效率、低成本、覆盖广的方式，根据企业需求提供适时精准的人才培养解决方案，加速企业数字化转型速度，助力企业依托人才资源更从容地应对挑战。

　　事实上，早在今年年初，疫情肆虐，很多企业都无法开展线下培训的时候，时代光华就已经及时地整合线上线下的优质经验和资源，为企业提供数字化人才培养的综合解决方案。

　　在数字化时代，时代光华也将一如既往，秉持初心，赋能企业，以变应变，引领云时代!

　　02 顶尖大咖解疑答惑 拨开人力资源数字化转型迷雾

　　提问者：数字化转型如何落地?

　　徐卫华：数字化转型落地的过程，其实就是从愿景设计到场景设计的过程。

　　数字化愿景设计是从众多的数字化选择和方向中,确定未来数字化目标的过程;而数字化场景设计,就是在愿景的基础上，将其逐步变成可执行、可落地的方案，让未来可期。

　　提问者：数字化转型三大主题和人资要求是什么?对人力资源部门的要求是什么?

　　徐卫华：数字化转型三大主题可用十二字来概括：降本增效、融合创新、极致体验。我们来逐一解析。

　　1、降本增效：运用数字化技术实现成本降低与效率提升，实现更高的增长目标体验。

　　2、融合创新：通过推动主营业务的模式、流程来发生根本性变革，或通过收购新技术和新业务进行局部改造，以强化原先的核心价值主张，形成企业竞争优势。

　　3、极致体验：企业需运用技术为客户提供超出预期的产品和体验。

　　在数字化转型全过程中，人力资源需要准确识别并有效响应业务转型创新的人才需求，强化人才获取和保留;同时通过高效协同的办公平台、清晰的目标管理、简单易懂的规则、易操作的组织协同、充分的组织授权、及时的奖惩机制等措施，优化员工管理，提升员工满意度。

　　03 数字化改变人力资源，时代光华助力构建数字化先锋组织

　　人力资源进行数字化转型，目的是全面提升企业数字化能力，打造人力资源管理数字化的闭环，让“数字化思维”贯穿于企业与“人”相关的经营管理的方方面面。

　　▲时代光华副总裁李彦哲

　　但面对新场景、新环境、新形势，人力资源如何利用新技术进行数字化转型，从而实现团队组织的智慧协同，提高生产力?这对于每个不想被时代抛弃的组织和HR来说，都是一次不小的挑战。

　　对此，时代光华副总裁李彦哲在会上表示，时代光华以移动互联网、云计算、大数据、人工智能等新技术为手段，以 “智慧协同、赋能员工、激活组织”为目标，不断推动着人力资源管理的数字化转型和升级。

　　未来，时代光华希望能通过自身的平台、应用，以及企业人才培养经验和丰富的行业合作伙伴资源，助力更多企业在数字化转型浪潮中，先人一步获得人才培养实践经验，快人一步释放企业人才价值!